サービス

対象となる方

新規事業やスタートアップの 0→1 フェーズにいる方。まだ形のないアイデアを、検証できる実物にしたい段階の方に向いています。

提供するもの

要件の整理から、設計・実装・リリースまでの MVP 一式。加えて、その後の改善サイクルを回すための土台づくりまでを含みます。

進め方

短いサイクルで検証と実装を繰り返し、本当に必要な機能から順に形にします。作る過程は逐次共有し、方向のずれを早い段階で正します。

費用の考え方

実装範囲、技術検証の量、支援期間によって決まります。最初から全部を作らず、確かめるべきことから順に作ります。具体的な金額は、ご相談内容を確認したうえでお見積もりします。

対象となる方

新規事業や既存のプロダクトで、何を作り、何を作らないかの判断を任せられる相手を必要としている方。プロダクトの責任者 (CPO) を常勤で雇う前の段階の方に向いています。

提供するもの

プロダクトの戦略と優先順位づけ、要件と仕様の判断、開発チームとの橋渡し、AI を前提にした機能の方針づくりまで。作らずに済むものを見極めることも、判断の一部として扱います。

進め方

定例の壁打ちと、意思決定の場への同席を軸に進めます。丸投げを受けるのではなく、判断の理由を文書に残し、社内に判断力と仕組みが残るように伴走します。

費用の考え方

関与の深さ (定例の頻度と、意思決定や仕様づくりにどこまで入るか) で決まります。月数回の相談から、CPO の役割を担う継続支援まで対応します。具体的な金額は、関与のかたちをご相談したうえで決めます。

対象となる方

開発を外部に任せてきたものの、自社で作り、直し続けられる体制に切り替えたい事業会社の方。エンジニアの採用を始める前後で、何から整えればよいかを決めたい段階の方に向いています。

提供するもの

• 体制と役割の設計 (どの役割を社内に置き、何を外部に任せるか)
• 採用と評価の基準づくりの支援
• 開発の進め方の整備 (設計・レビュー・テスト・リリースの手順)
• AI を使った開発環境の導入と、使いこなすための決まりごと
• 外部の開発会社からの引き継ぎ

進め方

小さなプロダクトや機能を一つ選び、社内のメンバーと一緒に作りながら、進め方と判断の基準を移します。手順と判断の理由は文書に残し、支援が終わった後も社内で回し続けられる状態にします。

費用の考え方

体制の規模と、支援の期間で決まります。具体的な金額は、状況を伺ったうえでお見積もりします。

SAGUS は、自社の運営そのものを AI を前提に組み立てています。情報を一つの源に集め、定常業務を AI エージェントに任せ、人は設計と検証に時間を使う。この支援では、その仕組みを貴社の業務と組織に移します。

対象となる方

AI ツールを導入したものの、業務の進め方が変わっていない事業会社の方。個別のツール選びではなく、仕事の流れそのものを見直したい段階の方に向いています。

提供するもの

• 業務の棚卸しと、AI に任せる仕事・人が判断する仕事の切り分け
• 情報を一つの源に集める仕組みの設計 (どこに何を書き、誰が更新するか)
• 定常業務の自動化と、AI エージェントを動かす手順の整備
• 社内で回し続けるための、決まりごとと振り返りの型

進め方

小さな業務から一つ選び、仕組みを入れて効果を確かめてから広げます。最初から全社に展開せず、使われ続ける形を確かめながら進めます。設計の理由は文書に残し、支援が終わった後も社内で直せる状態にします。

ほかの支援との違い

プロダクト顧問・CPO 代行はプロダクトの意思決定を、内製開発体制構築支援は社内で開発を回す体制づくりを支えます。この支援は、開発に限らず、業務と組織の進め方を対象にします。組み合わせることもできます。

費用の考え方

対象にする業務の範囲と、支援の期間で決まります。具体的な金額は、状況を伺ったうえでお見積もりします。