顧問・CPO代行
何を作り、何を作らないかの判断を、顧問の形では相談相手として支え、CPO代行の形では一緒に担います。判断の理由を文書に残し、社内に判断の基準が残るように進めます。
CPO代行で約束すること
スタートアップのCPO代行では、3か月を目安に、事業の一番危うい仮説を確かめ、続けるか止めるかを判断できる状態にします。CPO代行の3か月は、契約の期間ではありません。初月の終わりに、続けるかどうかを一緒に決めます。
- 投資家への説明: 説明資料のうち、プロダクトの部分 (誰のどんな課題を解くか、何を確かめ、何が分かったか) を一緒に作ります。ご希望に応じて、説明の場にも同席します。
- 最初の採用: 最初のPdMやエンジニアの求人の要件を一緒に作り、面接にも同席します。
説明の場と面接への同席は、下の「進め方」にある社内の会議への同席 (週1回まで) に含めます。
対象となる方
- 事業会社で新規事業やプロダクト開発を社内で進めることになり、何を作るべきかの判断を支えてほしい方
- 初めてプロダクトを作る会社で、何から決めればよいかを一緒に整理したい方
- プロダクトを作ったものの使われず、次に何を直すべきか決めかねている方
スタートアップでは、プロダクトの責任者 (CPO) を常勤で雇う前の段階の方に向いています。
提供するもの
作らずに済むものを見極めることも、判断の一部として扱います。
- 成功の定義と、最初に作る範囲の決定 (インセプションデッキ)
- ユーザーストーリーマップと、優先順位をつけたバックログ
- 要件と仕様の判断と、その理由の記録
- 開発チームの運営 (スクラムの進行、開発会社や社内の開発チームとの橋渡し。CPO代行の形で一緒に担います)
- 成果を測る指標 (KPI) の設計
進め方
2つの関わり方を用意しています。どちらも初月は1か月で、週1回の定例と、チャット・メールでの相談で進めます。
- 顧問: プロダクトの判断の相談相手として関わります。週1回60分の定例に加え、仕様やバックログ、ベンダーの提案などのレビューも月2件までお受けします。月末には、決めたことと次に決めることをまとめてお渡しします。
- CPO代行: プロダクトの判断を一緒に担います。週1回90分の定例に加え、社内の会議にも週1回まで同席します。インセプションデッキ、優先順位をつけたバックログ、要件と仕様の判断と、その理由の記録、KPIの案を一緒に作ります。
どちらの形でも、同時に複数のものを作らず、最初の範囲に絞って確かめてから広げます。
費用の考え方
費用は、関わり方 (顧問として相談相手になるか、CPO代行として判断を一緒に担うか) で決まります。どちらが合うかはご相談の中で一緒に決め、関わり方と範囲、開始日を書いた提案をお送りします。費用は、その提案の中でお伝えします。続けるかどうかと、続ける場合の関わり方は、初月の終わりに一緒に決めます。